4 sposoby, by kontrolować zdalnych pracowników

4 sposoby, by kontrolować zdalnych pracowników sxc.hu

Jednym z najważniejszych wyzwań przy zarządzaniu pracą zdalną jest kontrolowanie, czy pracownicy rzeczywiście pracują.

Menadżerowie wskazują, że pracownicy nie zawsze mają dostęp do wszystkich potrzebnych danych, a czasem po prostu markują pracę.

Podobne artykuły:

Jednocześnie ta forma pracy zyskuje coraz większą popularność, dlatego ten problem będzie miał coraz większy zasięg.

Aby skutecznie zarządzać zdalnym zespołem

Jasno określić oczekiwania – powiedz im, jak często mają odbierać maile i telefony. Niech wiedzą, że mają być dostępni w godzinach pracy. Wyznacz im także jasne i łatwe do zmierzenia cele, co ułatwi im zarządzanie pracą.

Używaj technologii – upewnij się, że z domu pracownicy mają dostęp do odpowiednich narzędzi. Niech uczestniczą w spotkaniach online, korzystają z plików i serwisów w chmurach.

Spotykaj się – nawet jeśli zespół jest rozproszony, niech Twoi pracownicy co jakiś czas się spotkają i pracują we wspólnej przestrzeni. Jeśli musicie coś omówić zdalnie, niech ma to formę wideokonferencji, a nie wymiany maili.

Sprawdzaj ich – ludzie pracujący zdalnie mają tendencję do odłączania się. Rozmywa im się granica między pracą i życiem prywatnym. Dlatego zachęcaj ich do utrzymania równowagi. Jednocześnie sprawdzaj, czy naprawdę pracują.

Opracowano na podstawie businessnewsdaily.com

Nowoczesna Firma S.A. Konrad Budek Chad Brooks