Test na motywowanie

Test na motywowanie Rodrigo Galindo (stock.xchng)

Testy są bardzo przydatnym narzędziem do nauki. Tak samo jest w przypadku zarządzania kadrami.

Czytanie podręczników czy książek jest w porządku, praktyczne ćwiczenia są świetne, natomiast testy pozwalają uporządkować posiadaną wiedzę i zwiększyć pewność siebie menedżera. No i są szybsze w uzyskaniu wyników niż ćwiczenia.

Poniżej znajdziesz sympatyczny test sprawdzający wiedzę dotyczącą motywowania pracowników. Autorem testu jest Tomasz Kawka. Test ukazał się w książce "Zarządzanie kadrami. Ćwiczenia" pod redakcją T. Listwana (Wydawnictwo C.H. Beck, 2006). W książce znajdziesz też inne testy oraz mnóstwo ćwiczeń związanych z zarządzaniem kadrami.

Zestaw pytań

1. Wymień podstawowe funkcje wynagrodzeń:

    • motywacyjna i specjalistyczna

    • kosztowa i dochodowa

    • specjalistyczna i kosztowa

    • maksymalna i minimalna  

2. Motywowanie negatywne polega na:

    • braku podwyżek

    • braku awansów

    • braku kryteriów premiowania

    • zabieraniu, zamiast nagradzaniu za pozytywne zachowania pracowników

3. Wewnętrzna struktura wynagrodzeń to:

    • podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika

    • relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji

    • wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia

    • wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń.

4. Zewnętrzna struktura wynagrodzeń to:

    • podział na składniki, które kształtują całość dochodu pracownika

    • relacje stawek, które są wypłacane wszystkim pracownikom w danej organizacji

    • wewnętrzne uwarunkowania podziału środków na wynagrodzenia

    • wewnętrzne zasady zapisane w regulaminie wynagrodzeń

5. Płaca zmienna charakteryzuje się:

    • tym, że jest niska

    • uznaniowością jej wypłaty

    • tym, że jej wysokość jest zależna od zmiennych w czasie kryteriów

    • skomplikowanym aparatem jej wyliczenia

6. Premia różni się od nagrody:

    • wysokością stawki

    • częstotliwością wypłaty

    • rodzajem stanowisk, na które wypłaca się te składniki

    • że premia posiada w odróżnieniu do nagrody kryteria jej przyznania.

7. Udział w zysku jako składnik wynagrodzenia charakteryzuje się tym, iż:

    • nie jest formą zbyt motywacyjną

    • nie obciąża kosztów działalności firmy

    • nie można go stosować w spółkach akcyjnych

    • jest trudny do stosowania tam, gdzie funkcjonują związki zawodowe

8. Nakład pracy to:

    • wielkość kilku zmiennych ekonomicznych niezależnych od pracy wykonawcy

    • kapitał pracy

    • czas pracy

    • liczba pracowników

9. Które zdanie jest prawdziwe:

    • forma czasowa jest mniej motywacyjna od premiowej

    • forma czasowa jest bardziej motywacyjna od premiowej

    • forma prowizyjna jest mniej motywacyjna od czasowej

    • wszystkie formy płac są tak samo motywacyjne

10. System kafeteryjny charakteryzuje się tym, iż:

    • jest mało ustrukturyzowany

    • jest stosowany dla stanowisk w sprzedaży

    • rzadko wiadomo, o co w nim chodzi

    • daje możliwość wyboru różnych składników pozapłacowych

11. Wartościowanie pracy służy do:

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do innych stanowisk

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do kosztów firmy

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do stawek rynkowych

    • wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do danych controllingowyc

12. Taryfikator kwalifikacyjny służy do:

    • do niczego służy

    • określania pozycji stanowiska w tabeli płac

    • sporządzania dokumentacji do procedury ISO

    • tworzenia profilu psychologicznego pracownika

13. Analityczna metoda wartościowania pracy polega na tym, iż:

    • analizuje się wartość pracy

    • analitycznie dokonuje się opisów stanowisk pracy

    • są powoływane dwa osobne zespoły do spraw analizy wartości pracy

    • metoda posiada szczegółowo opisane kryteria i skale punktowe ich liczenia

14. Poziom wynagrodzenia zasadniczego ustalanego na podstawie przeglądów płacowych jest zależny:

    • od szefa

    • od poziomu PKB

    • od wartości rynkowej danego zawodu

    • od wyników oceny pracownika

15. Tabela płac typu broadbanding różni się od tradycyjnej:

    • ma szerokie przedziały placowe

    • komplikacją jej wdrożenia

    • nie ma różnic

    • gdyż jest nowoczesna

16. Kryteriami premiowania nie mogą być:

    • wyniki oceny pracowniczej

    • potencjał rozwojowy

    • dane osobowe

    • zachowania i postawy

17. Gainsharing to:

    • rodzaj formy płac

    • zakres podmiotowy tabel płacowych

    • forma podziału wypracowanej nadwyżki finansowej miedzy pracownikiem a organizacją

    • podział środków z funduszu socjalnego

18. Opcje na akcje mogą być skutecznym narzędziem motywowania, gdyż:

    • są trendy

    • są długofalowym narzędziem pozwalającym nabyć akcje danej firmy przez jej pracowników

    • pozwalają na optymalizacje stosowanych środków

    • nie są wcale skuteczne

19. Linia polityki trendu płacowego to funkcja zmiennych:

    • płacy i czasu

    • płacy i jej wartości nominalnej

    • wartości punktowej stanowiska i czasu

    • wartości punktowej stanowiska i poziomu stawki płacy

20. W analizie rynku wynagrodzeń zmienną statystyczną, która pokazuje środek populacji jest:

    • średnia ważona

    • mediana

    • I kwartyl

    • dominanta

Klucz do odpowiedzi:
1) b
2) d
3) a
4) b
5) c
6) d
7) b
8) c
9) a
10) d
11) a
12) b
13) d
14) c
15) a
16) c
17) c
18) b
19) d
20) b

Podobne artykuły:


Więcej testów oraz mnóstwo ćwiczeń związanych z zarządzaniem kadrami znajdziesz w książce pt.: "Zarządzanie kadrami. Ćwiczenia" pod redakcją T. Listwana (Wydawnictwo C.H. Beck, 2006). Wszelkie skróty i uzupełnienia za zgodą Wydawcy. Książkę znajdziesz w księgarni internetowej ksiegarnia.beck.pl, wpisując w pole wyszukiwarki zwrot: "zarządzanie kadrami ćwiczenia".


CH Beck